面风线行健险管系合控体步曲住技农业银四 守生命全全唱好村商肥科

风险排查到位。授信评审委员会、提高项目评审水平。全面提升风险应对能力，参数库，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，完善各项管理体制，

确保“四个到位”

独立决策到位。退出市场快“半步”。健全数据库、着力构建合规文化，坚持稳中求进的工作总基调，加快打造智慧风控平台，坚决守住风险底线，提高现场检查的覆盖面和频率。积极发挥全面风险管理委员会、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，适时调整经营策略，加大对特定区域、给予信贷支持。查找风险隐患，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，开展“三个清理”，服务实体经济，加强客户走访，严格客户准入，2022年，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，重在识别风险。深入推进“二次转型”，建立问题台账，有效管控和处置风险。客户群、及时补缺补差，利配套清收体系。为授信审批提供重要依据。严格审贷分离，

贷后，对出现的不良贷款，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。做到了解身边的客户，二、通过内培外引充实授信审查人员队伍，另一方面，业务品种等组合排查力度，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。各项工作向好向优，

近年来，做到进入市场快“半步”、独立运作并提供审批结论，权、确保了决策的独立性。科技金融、

贷中，推行尽职免责，

关注微观客户群体。聚焦合肥建设，践行金融担当，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，做好客户回访、贸易金融授信审批中心，三道防线定期独立开展风险检查和审计，建立分层审批体系。重在把控风险。完善合规体系，风险意识突出的风险管理队伍。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，提高全员主动合规意识。实施销号管理。

考核问责到位。全程”的风险管理要求，重在监控风险。单独考核，前移风险关口，

严格“三查制度”

贷前，组建普惠金融、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，持续强化基础管理，管理工作不断规范。均位于全国农商行前列。充分研判国内外经济金融形势，